Hãy gửi cho chúng tôi yêu cầu của bạn, chúng tôi sẽ liên lạc với bạn trong thời gian sớm nhất
Nguyên Việt JSC
Địa chỉ: 413/39 Lê Văn Sỹ, Phường 12, Quận 3, TP.HCM
ĐT: 0983 313 878 - 0931 337 248 (Mr Hải) - FAX: 08.39.507.958
E-mail: linhkiencokhi.net@gmail.com
![Hướng dẫn khắc phục nhanh chóng những sự cố thường gặp ở xích công nghiệp - Formosa Tín Thành](http://linhkiencokhi.net/upload/news/huong-dan-khac-phuc-nhanh-chong-nhung-su-co-thuong-gap-o-xich-cong-nghiep.jpg) |
Nhông xích là bộ phận rất dễ bị hỏng hóc bởi nó là loại linh kiện đầu chịu tất cả mọi lực từ các lực ma sat hay trọng lực, phản lực. Dễ hỏng là thế nhưng cách khắc phục vấn đề ấy cũng khá đơn giản không có gì cầu kì lắm.
| | ![GIẢI PHÁP GIÁ CHO KHÁCH HÀNH - Formosa Tín Thành](http://linhkiencokhi.net/upload/news/giai-phap-gia-cho-khach-hanh.jpg) |
Giải pháp mà chúng tôi là giá cả hợp lý
| | ![Nhông xích sản phẩm không thể thiếu cho các Loại máy móc công nghiệp - Formosa Tín Thành](http://linhkiencokhi.net/upload/news/nhong-xich-san-pham-khong-the-thieu-cho-cac-loai-may-moc-cong-nghiep.jpg) |
Nhông xích là một trong những mắt xích có vai trò khá quan trọng trong cơ cấu của một loại hình máy móc công nghiệp. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc tham gia quá trình hoạt động vận hành của máy móc thiết bị công nghiệp
| | ![Lý do khách hàng đặt niềm tin khi mua nhông xích tại Nguyên Việt - Formosa Tín Thành](http://linhkiencokhi.net/upload/news/ly-do-khach-hang-dat-niem-tin-khi-mua-nhong-xich-tai-tin-thanh-.jpg) |
Hiện nay thị trường nhông xích tràn lan bày bán những sản phẩm hàng nhái hàng kém chất lượng. Các sản phẩm nhông xích nhái không chính hãng sau một thời gian sử dụng thường bị gỉ, nhanh hỏng, bị mòn, gây ảnh hưởng tới chất lượng hoạt động của thiết bị theo kèm.
| | ![Sự thịnh hành của nhông xích trong lĩnh vực sản xuất - Formosa Tín Thành](http://linhkiencokhi.net/upload/news/su-thinh-hanh-cua-nhong-xich-trong-linh-vuc-san-xuat.jpg) |
Nhông xích mang thương hiệu Nguyên Việt đã và đang nhận được sự tin tưởng của người tiêu dùng trên toàn quốc.
| |
|